成果来自利用机会

若想预知未来，请寄希望于机会的把握者，别指望问题的解决者。

当柯达在1990年推出第一部商用数位相机后，数位摄影就开始引领风骚，并将摄影市场带向另一个全新境界，类比摄影就此淡出市场。2004年，类比相机的市场占率已经萎缩到17％，还没搭上数位列车的厂商，算是玩完了。

缺乏弹性的大型企业，也在失败之列。错失机会，要翻身就很渺茫。日本传统品牌柯尼卡美乐达，在相机市场纵横百余年，却在2006

如果你想预测未来，请寄希望于把握机会的人，不要指望解决问题的人。

1990年柯达推出首款商用数码相机后，数码摄影开始一马当先，将摄影市场带到了另一个全新的境界，从而模拟摄影淡出了市场。2004年，模拟摄像机的市场份额缩水到17%，还没赶上数字列车的厂商都完蛋了。

缺乏灵活性的大型企业也在失败之列。如果错过了一个机会，翻身是很渺茫的。日本传统品牌Konica Melata在相机市场已经有100多年的历史，但在2006年。

年3月31日黯然退出相机市场。尼康相机也好不到哪去，在2006年年初已停止生产底片相机。搭上末班车的德国莱卡，在1998年推出数位相机，多亏股东加码投资，才不至于倒闭。

如何找到机会呢？机会的寻找者知道，只有转变才有机会；而问题的解决者，只关心昨日之事。转机，转机，转变才有机会。当人、事、物的关系发生变化时，新的关系会创造出新的需要与欲求，进而提供新的机会。预测未来时，注意那些把握机会的行动派，你自己也要行动。